О моем опыте и подходе к работе

Приветствую тебя дорогой читатель.

Никогда не было своего сайта-портфолио, или были какие то кривые... Поэтому именно на этом этапе своего пути принял решение завести сайт-портфолио, который был бы максимально удобен для меня. В конце января 2026 начал реализовывать проект, и сейчас готов представить интернету свое портфолио.

У меня не было классической карьерной лестницы. Я всегда двигался через практику: делал, ломал, переделывал, доводил до рабочего состояния. Часто брался за задачи, где не было четкого плана и нужно было разбираться по ходу и даже не представлял как это делается)). Иногда даже проваливал проекты... И такое бывало.

Начинал с технической работы, но довольно быстро стало ясно, что мне тесно в рамках одной роли и почти всегда оказывался человеком, который держит в голове весь проект: что мы делаем, зачем, какие есть ограничения, где мы потеряем время или деньги, и что сломается, если принять неправильное решение как то автоматически это все заходило в голову и хотелось понять как все работает изнутри.

Поэтому со временем техническая часть естественно дополнилась проектным управлением. Планирование, приоритеты, декомпозиция, контроль сроков, коммуникация между людьми — этим я занимался постоянно, даже если формально это не называлось «project management». Просто без этого проекты не выживали.

Многое было сделано — инфраструктура, сервисы, интеграции, автоматизация, внутренние инструменты, запуск новых решений и приведение в порядок старых. Часто это были ситуации, где нужно быстро понять контекст, принять решение и взять ответственность, а не долго согласовывать и писать идеальные документы и думаю многие меня поймут.

Параллельно на протяжении всего времени я периодически занимался 3D. Не как основной профиль, а как постоянную практику. Моделирование, визуализация, эксперименты. Для меня это способ по-другому думать и смотреть на результат, а не просто отдельный навык «для галочки». И это как отвлечение от «всего остального дизайна».

Сейчас мне особенно интересны роли, где есть сочетание ответственности и влияния: project / product / management. Там, где нужно не просто следить за задачами, а реально управлять процессом и результатом, может даже что то оптимизировать.

Я не привязан к названию должности. Важно, чтобы я помогал команде работать стабильнее, а проекту — двигаться вперед, а не крутиться на месте.